作为企业家和管理者，你有没有把60%以上的时间花在选人和育人上？
举手者基本上寥寥无几！
时间是最大的资源，也是最大的成本。如果你没有把60%以上的时间花在选人和育人上，那么会带来什么问题呢？后果可能不堪想象！
年，美国有一对兄弟在自己的家乡开了一家汉堡店，名叫#麦当劳#。这家做得非常成功，也赚到了“第一桶金”，于是兄弟俩想要做大。怎样才能做大呢？兄弟俩将焦点放在产品复制上。
年，兄弟俩开始在全美范围内招募加盟商，他们向加盟商贩卖制作汉堡包的标准，并收取管理费……
很快，兄弟俩就招募到了几十家加盟商，品牌也开始做大了。但是，问题也开始暴露出来：
有一次，一个老人因为吃了加盟店汉堡导致中*，不幸身亡。还有一次，一个年轻人在汉堡上面发现了一只蟑螂。随着媒体报道和丑闻的发酵，所有门店的生意一落千丈。加盟商开始扯皮，并拒绝继续缴纳管理费。
年，就在兄弟俩焦头烂额之际，一个叫雷·克劳克的人找上门来，请求兄弟俩将品牌的连锁经销权卖给自己。
到年，这家企业的连锁店已发展到家，销售总额突破万美元。到今天麦当劳在全世界非常成功，一年净利润超过多亿美元，市值约1万亿元。
虽然麦当劳兄弟是麦当劳的创始人，但他们只做了几十家店就状况频出，真正让麦当劳走向世界的是这个叫雷·克劳克的人，他才是当之无愧的“麦当劳之父”。
“麦当劳之父”克劳克是靠什么成功的呢？——一个字——人。四个字——人才复制。
年，克劳克收购麦当劳以后，马上着手做了一件事：
在麦当劳一家门店的地下车库成立了麦当劳汉堡大学，这是全世界第一所汉堡大学。麦当劳在地上生产汉堡，在地下生产人才。
从产品复制升级到人才复制，从经营产品升级到经营组织，正是先人后事的逻辑，才开启了真正的麦当劳王国。
现在，你知道为什么管理者要把60%以上的时间花在选人和育人上了吧？
选人意味着什么？让别人为你工作；
育人意味着什么？复制人才，提升绩效，成就员工，推动组织裂变。
为什么今天很多中小企业没有做大？
因为他们不愿意把时间花在人的身上。没有人，你的战略和产品再好，也是空的。管理者最大的职责是通过别人拿结果。如果没有人，企业就不可能做大。
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