建筑装饰行业，具有“大行业、小企业”的典型特征，年行业产值3.73万亿元，行业内企业数量达到13.2万家，其中有资质的企业9.1万家，此为“大行业”；全行业企业平均工程产值仅万元，其中年产值超过亿元的企业3家，年产值超过50亿元的企业约40家，年产值超过10亿元的企业约家，与动辄百亿千亿的大型总承包企业相比，此为“小企业”。
金螳螂，虽然在装饰行业仅占0.5%的市场份额，在公装领域仅占1%的市场份额，但他在装饰行业的标杆地位是有目共睹的，他是：
装饰行业金字塔最顶端的那颗明珠；
中国建筑装饰行业第一家上市公司；
整个建筑业专业领域规模最大、管理水平最高的公司；
人均营收亿元，却做到8.6%的净利润率的神奇公司；
20多年始终坚守“不挂靠不转包”的建筑企业；
3年开始由职业经理人全掌经营和管理的民营企业；
老板被带走调查19个月，公司完全正常运转的民营企业；
最早学习华为，提炼出《金螳螂基本法》的建筑企业；
……
金螳螂的独特之处，远远不止于此！
从年到年，从无到有，从小到大，从中外合资企业到家族企业再到上市公司，在短短的十多年时间里，金螳螂走过了一段什么样的历程？他有什么成功的秘诀？有哪些成功之道值得其他建筑企业借鉴？他的未来又面临怎样的挑战？他的《红宝书》里有哪些宝贝？今天小编推荐给大家的研究报告《金螳螂经营、管理与成功之道》，将通过深度挖掘，为读者展现一个全面的、真实的金螳螂。
作为建筑前沿推出的标杆建企深度挖掘系列报告之二，《金螳螂经营、管理与成功之道》共计18万字，页（A4版面较紧凑排版），由建筑前沿研究团队编写，整个报告包括四个大篇15个章，四个大篇分别为：综合发展篇、企业经营篇、企业管理篇、企业管理制度汇编。
本报告大的框架如下：
第一篇：综合发展篇
第一章企业概况
第二章企业架构与组织结构
第三章发展战略与规划
第二篇：企业经营篇
第四章总体经营情况
第五章分业务经营情况
第六章分区域经营情况
第七章财务指标分析
第八章与其他装饰企业经营情况的对比
第三篇：企业管理篇
第九章人力资源情况
第十章设计与研发管理
第十一章企业文化
第十二章金螳螂成功之道
第四篇：企业管理制度汇编
第十三章制度与流程
第十四章“50/80”管理体系与人员职责
第十五章规范、标准要求及其他
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