2月7日，金螳螂文化公司年经营管理工作会议在园区运营中心召开。公司各部门负责人及各施工分公司项目经理40余人参加会议。会议通报了年生产经营计划，部署了重点工作任务，学习贯彻了集团培训会议精神。
会上，董事长杭志强针对新一年生产经营计划指标，分析了当前经营形势并安排部署了年重点工作：一是加强增收节支、提高运营效益，完善成控、内审、财务管理体系，精简流程、减少内耗，全面提升公司效益水平；二是注重客户感知和运营效益，规范经营管理体系，严明纪律、从严管理，树立并维护公司良好形象；三是加强招聘工作，注重培养、提拔人才，增强企业核心竞争力；四是做好培训工作，着力增强发展后劲和活力，提升团队凝聚力和战斗力；五是提升精益管理水平，扁平、集约、高效，保障公司健康、持续、快速发展。
杭总强调，年是改革卓有成效的一年，年是各项改革措施更规范、更深化的关键一年，各部门负责人要充分发挥个人的核心带头作用，立足本职加强工作落实，为实现公司未来2-3年的战略目标奠定坚实基础。
会议最后针对集团公司年培训大会开展了培训精神宣导贯彻工作。总经理高珉带领各部门负责人在会上对相关材料学习讨论，对照标准找差距，谈心得体会。高总强调，能够同步参加集团培训、聆听会议内容，是一次宝贵的机会，文化公司各部门也要认真学习、细化落实，把集团大会精神转化成为推进全面提升的指针和方向标，推动各项工作取得新突破。
抬眼巅峰处，启航新征程。，坚定信心、团结一致、撸起袖子加油干！金螳螂文化公司将在全体员工的共同努力下，行稳致远。
金螳螂文化公司
文化产业一流的综合型企业
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