项目管理解构
不转包、不挂靠，同时在建项目超过个，金螳螂“中央集权”式的项目管理模式难在哪里？这些难题又是如何破解的？其“50/80”管理体系在保障“均质化”方面发挥了哪些作用？
曾经有两个命题摆在金螳螂管理层面前：一个是如何在坚持不转包、不挂靠的前提下管控越来越多的在建项目；另一个是能否建立一套项目管理体系，让每一个项目都可以简单复制。
如今，这两个命题均破解。近年来，金螳螂持续推动完善各条线的“E”化管理，通过互联网等高科技手段逐步实现了对项目的动态管控，全面信息化大大提升了公司的管理效率。同时，金螳螂还把“50/80”项目管理体系、产品化-现场质量管控体系等更全面、更深入地运用到项目管理实践中，提高了项目的管理水平和工程质量。
也正是这两个命题的破解，让金螳螂在项目管理方面实现了“均质化”。
“E”化让管理者运筹帷幄
面对越来越复杂的项目管理，金螳螂的决策者们迫切需要找到一个突破口，让管理化繁为简，通过信息化建设，用科学的流程管理和控制体系统一标准，将质量、安全、工期、成本、服务、文明工地等方面的管理落实到工作的每一个层面，确保公司对遍布全国各地的项目进行掌控。
于是，从年起，金螳螂自主研发的BI系统（管理驾驶舱）应运而生。现在，金螳螂的高管们坐在宽敞的“管理驾驶舱”里，只要点击鼠标，就能看到远在千里的项目工地施工的实时画面。同时，项目管理的各种数据分析也随时可以调出，便于他们第一时间做出正确决策。可谓是运筹帷幄，决胜千里。
对于金螳螂的决策者们而言，斥巨资建设的BI系统绝不是一个形象工程，而是涵盖了ERP、行*办公、人力资源、设计项目、材料、营销投标、工程管理七大管理系统在内的总指挥中心。这一系统优化了各项经营管理活动，实现了资源的有效整合，加快了信息流通，提高了管理效率，为遍布全国各地的项目提供了强有力的支撑。正因如此，金螳螂成为建筑装饰行业首家实现全面信息化管理的企业。
“装饰行业的竞争是一场马拉松，内部管理效能的高低可能是未来行业公司之间的分水岭。如果不下定决心将“E”(信息化)管理贯彻下去，未来规模提升的同时很难保障每一个在建项目的品质，最终会影响公司的品牌形象。”金螳螂副总经理、项目管理中心总经理杨志说。
考虑到这些，年，金螳螂制定了“E”化蓝图，目标是把公司的流程通过信息化手段在系统中规范，确保公司的流程在各部门实际工作中能得到执行，保障公司优良的“基因移植”，打造“均质化”管理。
“50/80”助力经营效益提高
通过不断在实践中总结经验，近年来，金螳螂又建立运用了“50/80”管理体系。“50/80”管理体系是一套成熟的对项目实施有效过程管控的体系。项目管理人员通过预先规划每一个项目中的关键时点所需要完成的工作目标，明确每一个阶段的核心工作任务，细化整体项目的操作流程，从而确保每一个项目按质、按量、按期完成。凭借“50/80”管理体系，公司在内部实现了项目管理标准化流程的快速复制，经营效率更加高效。
“比如，在公司内部全面推行‘产品化装饰’，把装修项目分解成‘工厂’里的每一道工序，形成了一个层层把关、有章可循的生产链，最终总集成产品，真正实现让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准，确保了项目的高品质。”金螳螂总裁杨震表示。
记者了解到，金螳螂的“50/80”工程管理平台已经完善升级，“50/80”核心管理流程依托信息化手段发挥了更强的管控效果，做到了项目管理的标准化、体系化，形成了集公司、分公司、项目部于一体的信息化管理平台，从而确保了公司的项目管理水平。
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇